КЕЙС #13
Создание Скрам-команд менеджментом
Image from The Liberators blog
Представьте организацию структура которой, в основном, организована по функциональным отделам. Вполне стандартная картина, есть отдел аналитики, отдел разработки и отдел тестирования. Отдельным департаментом существует маркетинг и реклама. Но недавно топ-менеджмент побывал на ряде зарубежных референс-визитов и находится под сильным впечатлением от кросс-функциональных команд, в которых смешиваются различные наборы навыков и специальностей. Они серьезно настроены внедрить Скрам.
Компания обращается с запросом на помощь в формировании таких команд к опытному тренеру и Скрам-мастеру. Но параллельно этому руководители различных отделов уже провели вместе несколько дней, обсуждая как лучше собрать такие кросс-
функциональные команды. Более того, в процессе они определили ряд сотрудников, которых готовы уволить. Основная причина такого выбора, это беспокойство, что эти сотрудники будут сопротивляться изменениям. Также руководители потратили достаточно много времени, чтобы учесть межличностные отношения, навыки, опыт и даже личные амбиции сотрудников будущих команд.
Но топ-менеджмент недоволен результатом и сейчас ждет рекомендаций приглашенного Скрам-мастера. Есть уверенность, что он сможет дать несколько быстрых советов с учетом проделанной работы, так как затрачено уже достаточно времени, и Скрам-команды должны стартовать через пару недель.
Компания обращается с запросом на помощь в формировании таких команд к опытному тренеру и Скрам-мастеру. Но параллельно этому руководители различных отделов уже провели вместе несколько дней, обсуждая как лучше собрать такие кросс-
функциональные команды. Более того, в процессе они определили ряд сотрудников, которых готовы уволить. Основная причина такого выбора, это беспокойство, что эти сотрудники будут сопротивляться изменениям. Также руководители потратили достаточно много времени, чтобы учесть межличностные отношения, навыки, опыт и даже личные амбиции сотрудников будущих команд.
Но топ-менеджмент недоволен результатом и сейчас ждет рекомендаций приглашенного Скрам-мастера. Есть уверенность, что он сможет дать несколько быстрых советов с учетом проделанной работы, так как затрачено уже достаточно времени, и Скрам-команды должны стартовать через пару недель.
Будучи на месте Скрам-мастера, какие рекомендации вы можете дать? Каковы преимущества нынешнего подхода? Есть ли другие подходы, которые могут сработать лучше? Каким бы был ваш первым шаг?
Экспертный взгляд
Сергей липчанский ✨
Agile Coach, партнер ScrumTrek
Scrum cases:
Сергей поделился реальной историей из своей практики, в которой менеджмент компании обратился с запросом на создание кросс-функциональных команд из примерно 60 человек. При этом, у них уже было свое представление, как лучше это сделать.
Guest Scrum-master
Всем привет! В такие моменты краеугольным камнем становится осознанность лидеров инициатив и их понимание, что свобода и ответственность это стороны одной монеты.