КЕЙС #20
В поисках командной зрелости
Image from The Liberators blog
На протяжении последних двух лет Скрам-мастер работал с одной из Скрам-команд в довольно крупной компании. За это время команда объективно многому научилась. Они достаточно автономны, неравнодушны к проблемам пользователей продукта и строят свою работу на основе обратной связи от них, практикуют постоянные изменения собственных процессов, отлично ладят между собой и, главное, стабильно поставляют Инкременты с добавленной ценностью.
При этом, в последнее время, на уровне компании началась реструктуризация и новые департаменты заинтересованы в переходе на продуктовый подход и гибкие методологии работы. Естественным образом фокус Скрам-мастера стал смещаться с уровня команды на уровень межкомандного взаимодействия и организации. Время от времени, поддерживая команду в проведении некоторых Скрам-событий, Скрам-мастер стал замечать, что команда будто бы «откатывается» назад в своей динамике и выполнению собственных же договоренностей.
При этом, в последнее время, на уровне компании началась реструктуризация и новые департаменты заинтересованы в переходе на продуктовый подход и гибкие методологии работы. Естественным образом фокус Скрам-мастера стал смещаться с уровня команды на уровень межкомандного взаимодействия и организации. Время от времени, поддерживая команду в проведении некоторых Скрам-событий, Скрам-мастер стал замечать, что команда будто бы «откатывается» назад в своей динамике и выполнению собственных же договоренностей.
Какие мысли вызывает эта ситуация у вас, как Скрам-мастера? Как это соотносится с ценностями Скрама? Какие действия можно предпринять, а чего стоит опасаться?