Команда, лидерство и роль тим-лида

Скрам-мастер около двух месяцев назад начал работать с командой, которая разрабатывает технологически сложный продукт. На деле
оказалось, что он не несет прямой клиентской ценности и больше является важным платформенным компонентом необходимым для настоящего продукта.

За время работы, Скрам-мастер заметил, что команде есть ярко выраженный лидер, который обычно занимает доминирующую роль в дискуссиях и имеет определяющий вес при принятии технический решений. Это очень опытный разработчик, но, к сожалению, не всегда принимающий во
внимание социальную и эмоциональную динамику группы. Можно сказать, что он занимает роль тим-лида команды.

На крайней Ретроспективе спринта, он вынес на обсуждение идею, которая вызвала существенный уровень сопротивления в команде, и Скрам-мастер чувствует, что он настойчиво пытается продавить свое решение. В момент, когда кто-то в команде выдвинул возражения, тим-лид просто ответил: «Ребят, об этом нам вообще не стоит беспокоиться»