Требование оценивать в часах

На одной из Ретроспектив спринта распределенная Скрам-команда, работающая над «молодым» продуктом обсуждает, как им следует поддерживать необходимый уровень взаимодействия между участниками, а также потенциальные возможности повышения уровня точности командных прогнозов.

Спустя некоторое время, команде удалось выйти на решение, которое устраивает всех. Оно опирается на теорию доказательного менеджмента и
эмпирический процесс, а также поддерживает начинание команды использовать относительные оценки.

Через несколько недель, на Обзоре спринта, один из стейкхолдеров обращается к Владельцу продукта с просьбой установить четкое расписание для участников команды, когда и кто доступен для коммуникации, плюс просит команду отслеживать трудозатраты в часах по каждой задаче. Он аргументирует это тем, что без реальных оценок в часах невозможно спрогнозировать финансовые показатели и отслеживать прогресс.