Фокус Владельца продукта
на пользовательских историях

Несколько месяцев назад Скрам-мастер начал
работать с новой Скрам-командой. У него сходу получилось наладить сотрудничество с командой разработки, чего нельзя сказать о взаимодействии с Владельцем продукта.

Владелец продукта новичок в этой роли. Скрам-мастер заметил, что большую часть своего времени он тратит на написание «пользовательских историй» для Бэклога продукта, часто фокусируясь на деталях. Более того, прорабатывая даже те элементы, что находятся внизу Бэклога. «Я хочу помочь команде, сделав их максимально понятными и простыми», - говорит он, когда Скрам-мастер спрашивает его про уровень детализации. Кажется, он доволен тем, как справляется с новой для себя ролью.

С другой стороны, складывается впечатление, что команда разработки теряет в своей динамике и мотивации. У продукта отсутствует видение и стратегия развития, у большинства спринтов нет целей, а стейкхолдеры почти не посещают Обзоры спринтов. Владелец продукта будто бы закрывает на это глаза.