Скрам-мастер работает с командой, использующей недельные спринты. До недавнего времени, они каждый спринт проводили часовые ретроспективы, как часть недельного цикла.
Но Владелец продукта присутствовал на них не всегда из-за конфликтов в своем расписании и Команда разработки предложила проводить ретроспективу через Спринт. Также они отметили, что, по их опыту, еженедельные ретроспективы, на самом деле, ни к чему полезному не приводят, поэтому они будут успевать делать что-то еще в Спринте за этот час.
Как Скрам-мастер, согласились бы вы с предложением команды разработки? Если нет, то почему? Или почему бы и нет, ведь это недельные спринты? Как ситуация связана с понятием «лидер-слуга» и самоорганизацией?