«Мы можем просто продолжить обсуждение?» — спрашивает один из участников команды на встрече, когда Скрам-мастер предлагает поработать в малых группах используя освобождающую структуру 1-2-4-ВСЕ, чтобы помочь всем думать сфокусировано и учесть мнения всех участников.
Это один из примеров ситуации, происходящей все чаще и чаще последнее время. При этом, Скрам-мастер уже довольно продолжительное время использует освобождающие структуры и фасилитирует командные мероприятия.
Большинству нравится энергия, которую он привносит. Но некоторые участники демонстративно выступают против и Скрам-мастер стал чувствовать неуверенность в том, чтобы придумывать и пробовать новые фасилитационные активности.
Что бы вы сделали, как Скрам-мастер? Почему люди могут выступать против фасилитации и освобождающих структур? Что можно изменить?