КЕЙС #36

На чем фокусируется Скрам-мастер?

Крупная и известная на рынке организация пригласила вас на собеседование в качестве Скрам-мастера. На встрече, два участника представились, как Agile Coach и Enterprise Coach. Во время разговора вы выяснили, что первый специализируется на точечной работе с мидл-менеджментом, тогда как второй работает только с руководителями высшего звена. Внимание Скрам-мастера, в поиске которого они находятся, будет сосредоточено на Скрам-командах.

Предполагается формирование «коучингового подразделения», где каждый будет работать на своем организационном уровне. В течение спринта у вас будут встречи-синхронизации на которых будет обсуждаться прогресс. В целом, в организации планируется несколько таких коучинговых юнитов, которые и будут стимулировать Agile
трансформацию.

После того, как коучи поделились своими ожиданиями и идеями, они передали слово вам.
Что вы думаете о предложенной структуре? Какие плюсы и минусы фокусировки только на уровне Скрам-команд? Как бы вы объяснили обязанности Скрам-мастера?