КЕЙС #38
Скрам-мастер в не Скрам-команду
Скрам-мастер на протяжении последнего года работает с несколькими Скрам-командами, создающими два разных продукта. За это время, команды прошли существенный путь собственного развития и добились большинства продуктовых целей. Недавно, менеджмент обратился к Скрам-мастеру с запросом присоединиться к новой команде в запускающемся не по Скрам проекте. Это личная инициатива одного из менеджеров.
С его слов, выбор обусловлен тем, что будущий проект затронет продукты двух уже существующих Скрам-команд, а также некоторые другие
существующие в организации проекты. Поэтому новая команда включает участников, которые будут совмещать сразу несколько направлений и требуется кто-то, кто увяжет между собой эти пересечения, сделав коммуникацию между ними эффективной. Этот кто-то и есть Скрам-мастер.
В свою очередь, как Скрам-мастер, вы чувствуете, что подобные изменения скажутся, как в целом, на организационной гибкости, так и на личной эффективности участников будущего проекта. Вы знаете, что схожие мысли есть и у некоторых участников, но никто не выражает этого открыто.
С его слов, выбор обусловлен тем, что будущий проект затронет продукты двух уже существующих Скрам-команд, а также некоторые другие
существующие в организации проекты. Поэтому новая команда включает участников, которые будут совмещать сразу несколько направлений и требуется кто-то, кто увяжет между собой эти пересечения, сделав коммуникацию между ними эффективной. Этот кто-то и есть Скрам-мастер.
В свою очередь, как Скрам-мастер, вы чувствуете, что подобные изменения скажутся, как в целом, на организационной гибкости, так и на личной эффективности участников будущего проекта. Вы знаете, что схожие мысли есть и у некоторых участников, но никто не выражает этого открыто.
Какие действия вы бы предприняли прямо сейчас, как Скрам-мастер? К чему такое развитие событий может привести на уровне организации? Какие предпосылки могли привести к такому поведению менеджмента?