Прерванное планирование спринта

Представьте Скрам-мастера четырех Скрам-команд, которые работают в крупном банке. В предстоящем спринте одна из команд планирует работать над важной новой функциональностью для банковского мобильного приложения. По этому случаю, к ним планирует
присоединиться старший руководитель отдела банковских продуктов. Он обращается к Владельцу продукта с просьбой о такой возможности на некоторое время. Не видя в этом никакой проблемы, Владелец продукта соглашается и приглашает его в команду к началу спринта.

Но все пошло не совсем так, как хотелось. Вскоре
после начала Планирования спринта между участниками стало возрастать напряжение. Это началось сразу после того, как Владелец продукта рассказал о целях на предстоящий спринт, а заметно раздраженный, руководитель отдела повышенным тоном отметил, что ему не нравится то, что он наблюдает. По его мнению, Владелец продукта сделал неверные выводы и сосредоточен не на том. На этой почве, между Владельцем продукта и руководителем отдела возник спор о том, куда и как лучше двигаться команде, тогда как сама Команда разработки немного выпала из встречи и, в целом, старалась привлекать к себе, как можно меньше внимания.

Конечно, Скрам-мастер вмешался и предложил сделать короткий перерыв, чтобы все успокоились. Но во время перерыва к нему обратился руководитель отдела с требованием взять под контроль Планирование спринта и сфокусировать Скрам-команду на том, что действительно важно.