Scrum cases
в чем ЦЕННОСТЬ?
Кейсы способствуют созданию
собственного понимания
ситуации за счет
индивидуальной рефлексии и последующих обсуждений в командах и организациях
❤️ за бесценный опыт
T
HELIBERATORS
,
ANTON ZOTIN
,
ALEXEY KRIVITSKY
,
AGILIX
,
HENRIK KNIBERG
,
GUNTHER VERHEYEN
,
SERIOUS SCRUM
,
UNUSUAL CONCEPTS
,
СЕРЕБРЯНАЯ ЧПУЛЯ
Кейс #38
Скрам-мастер в не Скрам-команду
Кейс #37
У CTO свой взгляд на ситуацию
Кейс #36
На чем фокусируется Скрам-мастер?
Кейс #35
Элемент бэклога «почти готов»
Кейс #34
Сопротивление фасилитации на встречах
Кейс #33
Конфликт между менеджером и командой
Кейс #32
В поиске метрик эффективности Скрам-команды
Кейс #31
Временно исключим из DoD тестирование
Кейс #30
Обзор спринта в платформенной команде
Кейс #29
Фокус Владельца продукта на пользовательских историях
Кейс #28
Скрам-мастер по совместительству
Кейс #27
Бэклог продукта: физический или цифровой?
Кейс #26
Скрам в hardware-разработке
Кейс #25
Разработчики только пишут код
✨ экспертный взгляд
Кейс #24
Скрам-мастер на множество команд
Кейс #23
Требование оценивать в часах
Кейс #22
Команда, лидерство и роль тим-лида
✨ экспертный взгляд
Кейс #21
Упрощение критериев готовности
Кейс #20
В поисках командной зрелости
Кейс #19
«Не ждите, что нам понравится ваш Скрам»
Кейс #18
Слишком много работы в спринте
Кейс #17
Подготовительный спринт
Кейс #16
Дизайнер работает на опережение
Кейс #15
Беспокойство заинтересованных сторон
Кейс #14
Мечта основателей или кошмар?
✨ экспертный взгляд
Кейс #13
Создание Скрам-команд менеджментом
Кейс #12
Особый гость Ретроспективы спринта
Кейс #11
Расчет доступных на спринт ресурсов
Кейс #10
В чем ценность Скрам-мастера?
Кейс #9
Прерванное планирование спринта
Кейс #8
Скрам в веб-агентстве
Кейс #7
Недовольные клиенты
Кейс #6
Низкая мотивация Скрам-команды
Кейс #5
«Продукт почти готов. Еще чуть-чуть»
Кейс #4
Внешние зависимости в спринте
Кейс #3
Нерегулярные ретроспективы
Кейс #2
«Мы решили отказаться от некоторых Скрам встреч»
Кейс #1
Скрам вне IT разработки
Смотреть еще кейсы
Почему это важно?
Скрам легок и прост для понимания, но сложен в освоении во многом за счет уникальности контекстов